為總結(jié)三季度工作成果及不足，科學(xué)規(guī)劃四季度重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)公司年度考核目標(biāo)完成，10月23日，水利地產(chǎn)召開三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳勝斌主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)三季度核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率，客觀分析指標(biāo)未完成的原因。各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)三季度工作總結(jié)及鋪排四季度工作計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管條線的工作進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并提出了具體的指導(dǎo)意見。

陳勝斌作總結(jié)講話，他指出，當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，水利地產(chǎn)全體員工需堅(jiān)定思想、凝聚合力、共度時(shí)艱。他提出四點(diǎn)要求，一是打好風(fēng)險(xiǎn)防控狙擊戰(zhàn)，構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；二是做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是解決人才培養(yǎng)提升戰(zhàn)，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐；四是直面資產(chǎn)盤活主動(dòng)戰(zhàn)，充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，提高資產(chǎn)使用效率。此外，要扎實(shí)推進(jìn)工抵、股權(quán)退出、項(xiàng)目交付等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)化過程管控，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、高效落實(shí)。全體員工要齊心協(xié)力、全力以赴，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成。